规模越大，运维管理的复杂度越高，这些问题在集团型企业中尤为突出
集团下属几十家子公司各自建设 IT 系统，监控工具五花八门，运维标准参差不齐，总部无法统一管控，出了问题也不知道从哪里入手。
每家子公司都养着自己的运维团队，人员能力参差不齐，总体人力成本极高。但集中化管理又面临跨地域、跨网络的技术挑战。
集团 CIO 无法实时了解各子公司 IT 系统的健康状态，只能靠子公司主动上报。出了重大故障，总部往往是最后一个知道的。
国央企面临严格的内控审计和信息安全合规要求，但各子公司合规建设水平不一，集团层面的统一审计报告难以生成，审计季节压力巨大。
从分散到统一，从被动到主动，立维互联帮助国央企建立集团级运维体系
OPSEYE 平台为集团提供统一的运维标准模板，各子公司按统一规范接入，消除工具碎片化。OMB 运维底座提供集团级资产 CMDB，所有子公司 IT 资产一张清单，总部实时可查。
MMS 监控托管服务支持集团统一接管模式：一个专家团队覆盖所有子公司，按子公司隔离告警和权限，总部可查看全局，子公司只看自己。相比各子公司分别养团队，人力成本降低 40%。
OPSEYE Monitor 提供集团级运维大屏，总部 CIO 实时查看所有子公司健康状态；子公司运维只看本公司数据。重大故障自动升级通知集团总部，不再靠子公司主动上报。
CLR 合规服务为集团提供统一的合规框架和报告模板，各子公司按统一标准建设，集团层面一键汇总所有子公司的合规状态和审计材料，审计季节不再手忙脚乱。